Het begint vaak klein. Een collega bouwt een app om aanvragen bij te houden. Een team automatiseert een terugkerende taak. Of iemand probeert in een persoonlijke ontwikkelomgeving uit wat er mogelijk is. Handig, snel geregeld en aanvankelijk vooral een experiment. Totdat die oplossing onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk en niemand meer zonder wil.
Juist daarom verdienen de aangekondigde veranderingen binnen Power Platform aandacht. Microsoft faseert Dataverse for Teams-omgevingen en unmanaged Developer environments uit. Dat klinkt als een onderwerp voor beheerders, maar de vraag erachter raakt de hele organisatie: staan onze apps, flows en data nog op een plek die past bij het belang dat ze inmiddels hebben?
Een kleine Teams-app kan groot worden
Dataverse for Teams maakte het laagdrempelig om binnen Teams oplossingen te bouwen. Denk aan een app waarmee een afdeling aanvragen registreert of gezamenlijk informatie bijhoudt. Voor een eerste stap was dat aantrekkelijk: ontwikkelen dicht bij de plek waar collega’s al samenwerken. Die eenvoud kent ook grenzen. Dataverse for Teams biedt een beperktere set mogelijkheden dan volledige Dataverse-omgevingen, waaronder maximaal 2 GB opslag en geen directe API-toegang. Microsoft kiest ervoor dit omgevingstype uit te faseren. Voor organisaties is dat een aanleiding om te kijken welke teamoplossingen nog passen bij hun oorspronkelijke opzet en welke inmiddels een structurelere plek verdienen.
De planning in de huidige concepttekst noemt 15 november 2026 als stopdatum voor het aanmaken van nieuwe Dataverse for Teams-omgevingen. Voor bestaande, niet-geüpgradede omgevingen worden 15 september 2027 voor schorsing en 30 oktober 2027 voor buitengebruikstelling genoemd. De exacte datums moeten nog worden bevestigd.
Dat betekent niet dat iedere app opnieuw moet worden gebouwd. Een upgrade naar een volledige Dataverse-omgeving kan een passende route zijn. Maar kijk verder dan de technische omzetting. Wie wordt eigenaar? Welke gebruikers hebben toegang nodig? En wat betekent de gekozen route voor licenties, capaciteit en beheer?
Soms past een oplossing beter in een bestaande omgeving. Dan is migratie een alternatief om te onderzoeken. Een solution kan helpen om onderdelen over te brengen, maar is niet automatisch een verhuizing van alles: ook data, verbindingen, rechten en afhankelijkheden vragen aandacht. De beste route begint daarom bij de gewenste inrichting, niet bij de exportknop.
Ook de persoonlijke ontwikkelomgeving verandert
De tweede verandering draait om unmanaged Developer environments en het Power Apps Developer Plan. Juist zulke persoonlijke omgevingen zijn vaak de plek waar ideeën ontstaan. Een maker probeert iets uit, ontdekt een handige toepassing en bouwt verder. Dat experimenteerruimte waardevol is, staat niet ter discussie. De uitdaging is om die ruimte ook beheersbaar te houden.
Het onderscheid zit hier in het woord ‘unmanaged’. Een Developer environment en een Managed Environment beschrijven niet hetzelfde. Het eerste gaat over het type omgeving, het tweede over aanvullende beheermogelijkheden. Het verhaal is dus niet simpelweg dat ontwikkelen verdwijnt. Het gaat om de manier waarop die ontwikkelruimte wordt aangeboden en bestuurd.
Voor dit onderdeel noemt de conceptplanning een kortere aanloop: geen nieuwe unmanaged Developer environments vanaf 15 november 2026, schorsing van bestaande omgevingen op 15 december 2026 en verwijdering op 15 januari 2027. De praktische boodschap is ondertussen helder: breng nu in kaart welke ontwikkelomgevingen nog waardevolle oplossingen of data bevatten, zodat een experiment niet ongemerkt verloren gaat.
Niet minder ruimte voor innovatie, wel meer overzicht
Wie deze veranderingen alleen als een technische opruimactie ziet, mist de grotere vraag. Hoe zorg je dat medewerkers kunnen blijven bouwen, zonder dat belangrijke oplossingen buiten beeld raken? Een omgeving is tenslotte meer dan een plek waar een app staat. Het is ook de plek waar je afspraken maakt over toegang, gegevens, eigenaarschap en beheer.
Managed Environments kunnen daarbij helpen met aanvullende beheermogelijkheden. Maar een instelling aanzetten is nog geen complete governance-aanpak. Er moet ook duidelijk zijn wie beslissingen neemt, hoe een oplossing wordt beoordeeld en wanneer een experiment de stap naar structureel gebruik maakt.
Dat hoeft innovatie niet af te remmen. Goede afspraken maken juist duidelijk waar je kunt beginnen en wat er nodig is om verder te groeien. Zo krijgt een maker ruimte om te experimenteren en weet de organisatie wanneer extra aandacht voor beveiliging, continuïteit en ondersteuning nodig is.
Weet je eigenlijk wat er allemaal draait?
Stel je een aanvraagapp voor die ooit voor één afdeling is gebouwd. Inmiddels gebruiken meerdere teams de app en loopt er dagelijks werk doorheen. De oorspronkelijke maker is naar een andere functie vertrokken, maar de omgeving is nooit opnieuw bekeken. Zolang alles werkt, blijft zo’n situatie makkelijk buiten beeld.
Dit is een illustratief voorbeeld, maar het maakt de kern zichtbaar. De belangrijkste inventarisatie gaat niet alleen over aantallen omgevingen. Het gaat om het verhaal erachter: waarvoor wordt een oplossing gebruikt, wie is ervan afhankelijk en wat gebeurt er als die morgen niet beschikbaar is?
Pas met dat inzicht kun je een zinvol besluit nemen. Sommige omgevingen kunnen worden opgeruimd. Andere vragen om een upgrade of migratie. En een oplossing die inmiddels een belangrijk bedrijfsproces ondersteunt, verdient mogelijk een eigen inrichting voor ontwikkeling, testen en productie.
Begin met inzicht, niet met verhuizen
Onze aanbeveling is daarom eenvoudig: begin bij de bestaande omgevingen en betrek de mensen die ermee werken. Breng samen in kaart wat er staat, wat behouden moet blijven en wie verantwoordelijk is. Geef oplossingen waarvan collega’s afhankelijk zijn voorrang en neem licenties, opslagcapaciteit en beheer vanaf het begin mee.
Gebruik die inventarisatie vervolgens om vooruit te kijken. Waar mogen nieuwe ideeën ontstaan? Wanneer groeit een persoonlijke oplossing uit tot een gedeelde voorziening? En welke afspraken gelden dan? Wie alleen verhuist, verandert de locatie. Wie ook deze vragen beantwoordt, verbetert de basis waarop nieuwe oplossingen worden gebouwd.
Een goed moment om de volgende stap te zetten
De veranderingen binnen Power Platform vragen om actie, maar bieden ook een kans. Niet om alles opnieuw uit te vinden, wel om te zorgen dat waardevolle ideeën kunnen doorgroeien naar oplossingen waarop de organisatie kan vertrouwen. Begin daarom niet bij de deadline, maar bij een eenvoudige vraag: weten we waar onze belangrijkste apps en flows vandaag staan?
Kun je hulp gebruiken bij deze veranderingen? Onze Power Platform-specialisten werken dagelijks met Power Platform-omgevingen bij onze klanten. Van inrichting en beheer tot governance en migratie. We kijken graag mee naar wat er in jouw situatie nodig is.
Bronnen:
Heb je een Power Platform-expert nodig?
